李俊杰:就業驅動專業——新華三人工智能產業人才生態 建設方案解讀

作者:專注產教融合16年 華晟經世 時間:2019-10-29 點擊數:

10月17日的人工智能產教融合發展論壇上,華晟經世人力資源服務事業部總經理李俊杰作了《就業驅動專業——新華三人工智能產業人才生態建設方案解讀》的主題演講,以下為其演講實錄:

從目前來講,中國的高校是每一年輸出人力資源數量最多、質量最優的人力資源供給渠道,在任何產業發展和行業企業的發展過程中,高校的人力資源不可或缺。2019年,教育部發布了新專業開設情況,35所高校獲批人工智能專業,96所高校獲批智能科學與技術專業,意味著131所高校有近15000名新生入學,相信2020年會有更多。由此引發一個核心問題,高校在做專業建設規劃的時候,在可行性分析報告中,都會提到需求驅動,而需求驅動往往講的是大環境、大需求,專業學生畢業后要到哪個層級就業,就業的邊界在哪里?就業的序列在哪里?

首先我從產業人力資源需求的角度,跟大家分享幾個目前AI應用方面的小案例。

1.64平方米的溫室內,騰訊人工智能種出了6992斤大黃瓜,產量之高在中國農業種植史上是不可能出現的。

2.京東豬臉識別,“AI豬”有了自己的“管家、廚師、安保和醫護人員。

3.百度跨年齡人臉識別,中國首例利用跨31歲人臉識別尋回走失兒童。

4.近兩年在浙江溫州的某個地方推行出租屋智能門鎖,在鎖中裝上攝像頭,圖像識別的內容與公安部的數據庫連接,結果安裝好智能門鎖的第一天就抓到一個藏了13年的毒販。

從這幾個案例可以看出,AI給中國現有的產業所帶來的提升和沖擊是前所未有的。有人說,現在我們做實體經濟是非常絕望的,為什么絕望?因為AI和互聯能夠把中國現有的實體產業重做一遍。

 

01 全球AI產業分布

根據騰訊研究院《中美人工智能產業發展全面解讀》,中國和美國站在全球AI企業的第一梯隊,從企業數量上來看,中國總數約占美國的50%;從發展層級來看,美國的AI產業發展主要集中在技術層和基礎層,中國的AI產業發展主要集中在應用層,其中計算機視覺圖像識別、智能機器人是發展最好的,從業人數約占60%;從AI高校分布來看,全球有367所高校在研究人工智能,AI領域的人才數量約有10萬人,其中約6000名是專業學者,7萬余名是相關專業在讀學生。在367所高校中,美國擁有168所,占全球總數45.7%;在學術能力排在世界前20的高校中,美國占14所。

中國AI產業分布呈現出兩個特點:

一是整體AI核心產業集中在中國經濟最發達的地方,也就是北上廣深杭,其中北京是最主要的區域產業聚集地,基本占中國產業界的50%。

二是近十年中國在全球AI專利數量上絕對領先,中國的專利數量是美國的2.27倍,其中六萬多件專利中,23%是發明專利,61%是實用新型專利或外觀專利。整體上來看中國AI專利數量基本上和產業企業的聚集地域分布在同一個數據對應的序列,仍以北京為主。

 

02 中國AI人才需求

首先看幾組信息:BOSS直聘數據顯示:2018年AI人才需求量為2017年的2倍,是2016年的5.3倍,人才需求直線上升,復合增長率超過200%,其中北京的AI人才需求占比44.7%;騰訊-2017全球人工智能人才白皮書數據顯示:保守估計,截止2017年10月,我國人工智能人才缺口至少在100萬以上;中小企業數量多需求少,人才需求仍集中在行業的頭部公司,A輪以下公司招聘量僅占比27.2%。

 

03 中國AI人才供應現狀

AI人才供應飆升,缺人現象卻更加嚴重。BOSS直聘數據顯示:過去三年,我國期望在AI領域工作的求職者以每年翻倍的速度增長,但是相關人才質量參差不齊,在濾除“高水份”求職者后,AI人才供需指數僅為0.6左右(部分核心崗位:如圖像識別工程師人才供需指數不到0.4),由此看出我國AI人才不但嚴重緊缺,而且這種趨勢正由于人工智能企業增多而變得愈發嚴重。

平均月薪2.58萬,招聘薪酬水漲船高。過去三年,AI相關崗位平均招聘薪酬以每8%的速度增長,近8成崗位招聘薪酬超過2萬元;五成職位招聘薪酬突破3萬元。近50%的人工智能崗位的職位描述上會提到為員工提供股票期權。

從中國AI人才供應的角度來看,一方面從事AI工作的人才中,有89%來自于教育部最新公布的雙一流大學,貢獻AI人才最多的院校分別是清華大學、北京大學和北京航空航天大學。另一方面AI技術牽扯到大量交叉學科,從事AI的人才中,理工科背景達到85%以上。近2年,隨著大數據價值凸顯以及其在人工智能行業中發揮重要作用,除計算機專業外,數學及物理相關專業人才占比已提升19.6%。

那么在AI產業發展的趨勢下,職業院校和應用型高校的專業建設應該如何定位?ICT是AI核心產業發展的基礎,智能化是ICT產業確定的技術演進方向。如何滿足ICT產業智能化演進帶來的人才的迭代與沖擊;如何應對人工智能核心產業發展帶來的人才需求,驅動ICT產業人才模型及結構的迭代與沖擊?如何設計職業院校、應用技術大學人工智能專業群建設發展定位?這是我們需要思考的問題。

 

04 供應強行輸出

目前大部分技術專業的申報可能是供應強行輸出,先建設專業對外招生,等到學生就讀一兩年后,再找企業合作。專業建設的邏輯一般包括技術題材驅動、社會熱點驅動、政策倡導驅動、呼應專業目錄。這里應該補充一點,那就是就業驅動。專業學生未來畢業后,就業領域是什么?就業企業群是什么?就業崗位群是什么?核心典型工作領域是什么?就業支持專業長期發展規劃是什么?以此倒推,專業建設中應該投入什么資源,來支撐專業的技術發展,包括人力資源、資金、場地。

 

05 就業驅動專業

基于此, 我們提出一個基于就業驅動專業建設的解決方案,來服務專業建設的整個生命周期,包括專業建設規劃、人才培養組織、實習就業、畢業后三年的反饋。

在這個過程當中我們能夠做什么?

01 調研分析,精準指向區域產業的人才需求

基于區域泛AI產業人才需求報告,明確專業定位。首先界定專業服務的地理區域,分析區域產業發展基本走勢、區域產業人才需求數據、區域教育市場供給數據,明確專業定位,建設基于協議關系的企業群,再分析教育受眾者,明確人才定位,匹配產業核心崗位,最后分析區域產業人才供需指數,控制專業規模。

02 運營維護,構建崗位需求的人才供應的強關聯

基于協議合作關系,經營企業與人才培養過程服務,主要包括:聯合建設泛AI行業通用及專業序列崗位勝任能力模型;實施每年1次常態化人才培養方案修訂;每年20位行業專家入校,開展人才培養過程互動及評價;企業入校實施按需培養;開放實訓基地,提供新華三集團培訓認證服務;驅動新華三集團生態企業的人才雙選/伙伴實習生計劃;開展就業崗位跟蹤分析,反饋閉環。

 

06 構建人工智能產業人才生態

基于頭部企業驅動、地方產業驅動,社會影響力驅動來構建人工智能產業的人才生態。

01 頭部企業驅動

我們提出2+3+N“良材計劃”,構建教育支持新華三的市場新生態,構建教育支持新華三集團客戶的人才新生態。在五年時間里,聯合100所高校培養出30000名AI工程師。

那么如何理解“2+3+N”?

2種人才補充基礎方式,驅動新華三集團面向10000+生態合作伙伴,提供“人才雙選”和“伙伴實習生”2種方式,讓招聘向前一步,5年完成培養輸送30000名AI工程師。

3類人才生態中的關鍵角色補充,驅動新華三集團,面向10000+生態合作伙伴,提供“售前”、“售后”、“服務”這3類新人在新華三集團AI人才生態中的關鍵角色的補充。以新華三集團認證作為賦能標準向前一步,助新人來提升。

N種方式的能力進階,驅動新華三集團面向2000+系統集成企業在職員工,提供銷售、技術、服務N種培訓認證賦能行動。

我們如何去實施?

驅動新華三集團,牽引10000+生態合作伙伴的精準對接,發布”區域AI產業人才供需計劃”,以省為單位,每年舉辦2次雙選會,提供總計30000名精準培養的AI工程師;

驅動新華三集團,每校每年引入20家AI行業企業、30位AI專家入校進入課堂,驅動專業與企業之間的日常互動,形成學校專業建設和新華三集團AI產業人才培養的共生關系。

驅動新華三集團,基于“新華三人工智能產業學院/授權培訓中心”,覆蓋半徑200公里范圍內新華三集團生態合作伙伴、集成商及客戶提供系列培訓認證賦能活動,推動院校服務區域經濟,為AI產業發展提供智力支撐。

華晟經世驅動,面向全國12000余家信息系統集成商,基于協議的合作形式建設”區域AI產業人力資源服務中心“,提供“主動式人力資源成長解決方案”。

02 地方產業驅動

支持高校主動服務于當地AI產業新形態,促進政府支持高校及產業協同發展新局面。

拓耕市場,科研反哺專業發展

基于新華三集團響應市場需求的項目,與高校師資組建團隊,面向區域內行業企業、政府和事業單位,完成方案設計、技術創新、產品開發與應用實施,最終通過全球銷售渠道或合作院校的自我推廣,產生具有市場價值的行業應用成果。

雙向賦能,建設服務型專業

由學校主動發起資源共享服務于當地AI產業企業。基于“新華三人工智能產業學院”,通過學院實訓平臺開放、課堂開放、科技項目開放等形式開展雙向賦能活動,實現與當地產業良好的互動。

政府牽引,構建當地產業智庫

當地政府驅動,支持構建產學合作支持AI產業發展,圍繞當地AI產業發展的信息服務、科技立項、產業政策、經費支持等方面,以整合的資源、技術為本地AI產業發展提供服務。

03 社會影響力驅動

每年實施1次AI產業人才生態計劃,發布1本AI人才市場洞察及薪酬指南;為政府機構、學術研究組織、行業協會、廣大求職者與制造業相關企業、從業者提供參考。

在這個解決方案下,在建設新華三人工智能產業學院時,具體的實施步驟是什么?

首先基于新華三集團組建人力資源服務事業部,由新華三集團和華晟經世來牽引,整合省級、地市級的企業以及12000家生態企業,包括沒有和新華三集團合作的企業以及新華三集團終端的客戶等資源。我們提出中臺保障策略,基于兩個行業的頭部企業來整合資源,來對各個新華三人工智能產業學院的就業驅動專業來提供支持,我們在中臺建設資源池,基于各個人工智能產業學院的需求,在資源池里做資源的匹配和選擇,這樣做能夠解決什么問題?在傳統過程中所有的高校都是單打獨斗,大家是相互競爭的關系,以新華三集團為例,可能同時有十個學校在聯絡新華三集團的人力資源部門。現在基于不同方面的人才需求,由集團層面統一對接企業,把這些企業納入到資源池中,在每個學校需要什么資源的時候,只做同一個對接,避免資源重復利用。第二我們要消除業務孤島和數據孤島,不是一個學校對接整個產業,產業由中臺來對接,然后再賦能到各個當地的人工智能產業學院。

在這里面,華晟經世的價值是什么?連接。一方面支持新華三集團產業生態環境建設,支持新華三集團銷售市場的新生態,支持新華三集團在系統集成領域和客戶人才的培養生態;另一方面通過整合新華三集團的業務,驅動新華三集團的資源,賦能高校的生態環境建設,把專業建設在產業企業的環境上,讓專業發展扎根在行業企業中。

 

 

 

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